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SaaS行业正在经历着新的转变。SaaS应用客户不断向独立软件提供商(ISV)施加压力，表示客户“不应承担集成的责任”。既然花钱购买了应用服务，那集成功能就应当包含在内。
在城外的人想进去，在城里的人却想出去。CIO这个职业也正处在一个围城的状态。
2008年9月，正值用友一年一度“客户大会”开幕之际，用友在京正式发布“银行业数据服务解决方案”，这也标志着用友正式宣布进入商业银行数据服务领域。
众所周知，物料编码是ERP系统最基础的内容，其编制是否合理，直接关系到ERP项目能否成功。
据相关管理专家统计，在制造企业中，材料的浪费率普遍在5%到10%左右，而且这浪费过程中，还不包括正常的损耗。
报价单，在ERP系统中，有着举足轻重的作用。但是，很多企业用户，用不惯报价单，认为其麻烦，而他们在报价时，都不通过系统报价，而直接通过口头报价，价格确定后，直接修改价格表更改产品价格。就因为这个步骤没做，后续的很多功能都无法应用。
在这种经济低迷时期，CIO一定要顺应大形势，展示自己的聪明才干。譬如: 设法找出公司里面浪费资金的技术，并加以消除。
近年CPI的大幅上涨使得食品价格成为世人关注的热点，食品行业在高CPI下如何化解风险，保障自身的生存和发展?
以什么方式来提供最好的服务?如何缩短客户等候时间，实现一致的客户体验?如何实施更好的业务流程，做到实时响应，提高客户对联络中心，乃至企业的满意度。
不久前，某市企业信息化促进中心启动了声势浩大的“百家万户e体验暨展示活动”，可活动结果却大为出乎意料，现场颇有些冷场。而该促进中心在举办展示会之前曾向近千家中小企业CIO、IT主管发出邀请，回应者却寥寥无几。
业务和管理全面与国际接轨为银行业带来了前所未有的压力和挑战。我国银行业的信息化建设和应用水平一直领先于其他行业，然而，面对快速转型和国际化以及迅速膨胀的市场需求，银行的IT系统日显捉襟见肘，面临着前所未有的挑战。
CMM成就了印度软件业今天的辉煌，但CMM无法适应软件需求的快速变化，又限制了印度软件业进一步发展，近年来兴起的精益管理模式下的敏捷开发过程为中国软件业提供了一个发展思路。
IT外包项目动辄涉及数百万美元，公司往往还希望通过外包能带来管理和投资方面的改变。所以落实各种办法，解决各种外包过程中产生的问题极为重要。
在低迷的经济局势下，企业的IT预算正受到压缩。我们的调研将向你揭示各家公司应对这一问题的解决方案。
调研表明，IT界正在为经济最坏的情况做打算。一些CIO已经有了积极的对策，他们的做法或许值得借鉴。
Harvey Koeppel分析了CIO在企业中的战略性作用，同时也为中国CIO提出了中肯的建议。
今年中国宏观经济的严峻形势是造成整体PC市场低迷的主要因素。
中国开始将知识产权和电子商务法规与国际接轨，但是，在高科技领域的外商投资仍然受到限制。
面对无法阻挡的软件维护费上涨的大趋势，众多企业用户有何感想?他们如何评价现阶段享受到的软件维护服务?用户们一般会采取什么措施来最大化维护自身的利益?某媒体为此特别对数十位企业用户进行了调查和采访。
在CIO们今年关注的问题中，排名第一的是什么呢?相信很多人都已经猜到了——IT和业务调整。
对企业IT部门来说，实施ITIL Service Support(服务支持)的意义在于清晰梳理日常IT运维管理过程中遇到的各种各样的事，使IT运维过程变得有序连贯，从而提高IT服务的能力和水平。
曾经，工业化和信息化之间总有一层隔阂: 搞信息化的人认为，只要建立起软件、计算机、网络并应用，信息化的使命就完成了; 搞工业化的人则认为，只要将车间、厂房建起来，企业的生产能力提升了，就完成了工业化。
本文分析了政务信息化的内容与意义，以及政务信息化应该注意的几个问题。
据统计，2007全年，政府网站累计被篡改数高达数千个，面对互联网这一“险恶江湖”，政府采购中门户网站的安全项目招标比例逐年增加，招标前还应从需求出发设计强有力的安全防护架构。
虚拟化，尤其是与环保设计的新服务器和存储器硬件相结合后，能够提供有效的解决方案来控制用电和冷却成本。因为政府和企业越来越关注降低能源需求和温室气体排放量，所以提高数据中心能效的压力也随之增长。
各种各样新的概念和认证也不断涌现在IT人员眼前，面对现实中的困惑，IT管理人员应该怎么办？
企业管理信息化是当今大势所趋，国内外许多企业集团都纷纷争相上马，极力把这种先进的管理思想融入企业为其谋利。对于中小型企业来说，实施企业管理信息化，也是时代所需、企业发展所需……
公司近来发展非常迅速，决定新上马一个IT项目，于是我被公司委派负责此项目。有新IT项目负责是一件令人激动的事情，这是一个新的机会，也是一个挑战，但同时也多少有些令人不安。现在我正考虑一个问题：“如何才能按时高质量完成一个IT项目呢?”。
许多地方把SOA当作解决所有软件问题万灵药。健康剂量的怀疑应该能够解决这个争论。
如今社会，信息化在很多企业都比较热，推而广之，市场对信息化充满十足的热情。当然也让很多利益相关者着实肥了一把，可是对于企业家来说却是不见得喜事。信息化上的投入和产出确实是困扰企业主的一个问题……
是什么让众多本应光彩照人的CIO在企业黯然失色?如何才能让他们摆脱这种夹缝中生存的磨难?笔者以京华公司为例来谈谈自己的看法。
前阵，我发现几位相熟的CIO纷纷换了名头，有的是职务变了、有的是管辖的IT部门名称变了、有的则是任职公司变了。由此，大家聊起了CIO自身的职业发展和IT部门职责的调整与发展方向……
你能称自己是一个有才的信息技术人才吗?通过阅读本篇文章来发现它吧。
《福布斯》网站今天发表分析文章称，随着雷曼兄弟破产、美国银行转而收购美林，在科技领域，从芯片厂商AMD到高端服务器厂商Sun都开始感到华尔街传来的寒意。
管理学伟大的先行者给了我们很多类似于“手表定律”这样简单却意义深刻的管理定律。对于身为管理者的CIO来说，这些定律仍然非常实用。媒体搜集了一些这样的定律，并想通过这些定律去发现CIO用人、培养人、留住人的方法。
在经历了几年ITIL实践后，中国的用户普遍品尝了其中的苦辣，那些坚持下来的用户已经开始尝到其中的甜。
你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程，你时常忙得不可开交，而预算又超了……
如何去定义信息化项目的成败?如何分析项目存在的风险?如何进行有效的项目管理?以及如何进行信息化项目风险的防范?本文将从以下四个方面予以探讨。
在全球化的市场上，企业如何将分散各地的分支机构合而为一?是否能消除距离对业务的影响?能否利用全球的人才资源实现更优质的工作?能否在全球化所带来的地理差价中获利?
某杂志邀请到了民生证券股份有限公司信息技术总监景忠、中国海洋石油总公司审计监察部IT审计经理王宇文、ITGov信息系统审计专家王东红，围绕IT风险管理的相关话题，展开了讨论。
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