于奋飞这个名字对于很多人来说是非常熟悉的，联想信息化创始人之一，国美前CIO，连连集团副总裁兼CIO。18年信息化方面的工作经历，让他经历了从技术到管理再到战略的转变。三次的跳跃，不断的转型让他对信息化、CIO有了不同的理解。
于奋飞：我从事信息化整整18年时间，整个18年分出三个阶段，这三个阶段也伴随着咱们整个信息化的成长过程。
第一个阶段就是1990年以前在国营企业，这个时候就是叫信息主任，信息办主任，或者是叫负责人，实际上这个阶段主要做的是CTO的工作，因为企业很小，系统不多，技术偏重。这个阶段实际上打下了良好的基础，我在这六年自己也开发软件，自己也写过软件，所以要想成为高级CIO，这个阶段CTO的阶段要做好，我正好经历了。
采访现场：左为于奋飞先生 右为主持人
第二个阶段就是联想，联想八年，我们当时1996年底的时候筹建这个部门，1997年7月1号正式运作，一直到2004年整个阶段彻底完成。这个阶段叫项目管理，规划以及业务流程变革等等，这个阶段是信息化的另一个档次，有幸也经历了这个档次，自己也积累了很多的经验。
第三个阶段呢，像国美，或者现在的公司，这个已经是站在战略角度了，实际上肩负着董事会的使命，从董事会这个角度来理解，了解公司的战略发展变化和要求。然后我们从这个中来仔细地提一些设计信息化。能使信息化工作战略匹配，而不是到了公司发展需要的时候想起来了，需要一个很艰苦的过程，只有提前规划了，那么后边根据你需要的时候，公司发展的时候，这个时候不会成为瓶颈，这个已经站到战略层面了。我的三个阶段也就是现在整个企业发展，必经的几个变化，信息化伴随着企业发展同样的立场，每个企业大同小异都是这样，我有幸18年做了一件事，这件事从头到尾经历了一个完整的过程，与其说自己有多少能力，还不能说很庆幸。
