职务：连连集团副总裁兼CIO
于奋飞，管理及信息化专家，18年信息化工作经历，联想信息化创始人之一、国美前CIO、现任连连集团副总裁兼CIO。
【查看详情】
我的三个阶段也就是现在整个企业发展，必经的几个变化，信息化伴随着企业发展同样的立场，每个企业大同小异。
作为一名CIO，既要懂技术又要懂管理，还要懂战略，三方面的素质一项也不能少。
引进国外系统不能节省成本，也并不适用于国内港。
信息化按照我的理解，它是一种企业管理的文化体现
按我的理解CIO应该是直接向公司的总经理负责的
信息化建设随着公司管理规模的发展
网站同质化，这种可能性我觉得是比较小的。
金融行业、电信行业在信息化方面的投资是非常大
优化的工作来讲应该是非常长期的东西
要从沟通开始，从领导到同级的沟通、磨合很重要
石油化工行业的信息化涉及到一个庞大的体系
我们中图公司做信息化有20多年的历史
一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。
5年前，我并不知道CIO应该做什么。那时，我每天都在分析企业管理中存在的各种问题，并关注行业的发展趋势和竞争特点。
CIO更应该让CEO和CFO们知道，CIO是了解企业核心问题和流程的，并为企业带来实实在在的变化。
梅绍祖
李广乾
CIO峰会
创新论坛
