报告显示，到2010年，有三分之一以上的应用项目将会受到技术或技能更新换代的推动。

　　如果IT现代化尚未被列入你的议事日程，那么现在是时候引起重视了。研究机构Gartner近期在一份报告中指出，到2010年，有三分之一以上的应用项目将会受到技术或技能更新换代的推动。

　　Gartner将IT现代化定义为一种未来方向，在这种方向下，IT不仅要积极向管理商业流程和应用革新的战略与方法过渡，还需以优化价值、成本和风险为目标来向技术组合提供支持。为了实现这一目标，CIO需改善他们的战略规划能力，并着眼于IT资产的现代化。

　　Gartner的应用治理与战略副总裁表示，推动IT现代化的主要因素来自于三个方面，其中，最重要的是技能风险。

　　他表示，技能风险是一个严峻的问题。因为出生于婴儿潮的那一代IT人员即将面临大规模的退休，从而影响到一批技能的可用性。而CIO所需解决的是如何去填补这些技能空缺。

　　其它两大因素分别为灵活性落差(IT针对商业需求做出响应的能力)与组合多元化(管理太多系统会导致成本激增)。此外，由社交网络、即时通讯和互联网所引发的数字革命也是一股不容忽略的推力。不同的员工对IT系统工作方式的期望也不尽相同，而如今的系统显然仍不能满足这些预期。

　　那么，作为一名CIO，你该如何判别是否需要部署IT现代化呢?评估长期战略规划是一种有效的方法。如果你的IT管理团队缺乏及时更新系统的流程，或在这方面比较薄弱，那么你就应当将IT现代化列入重点考虑对象。

　　IT现代化最佳实践

　　-　主导IT现代化的推进。身为CIO，你须直接参与并推动IT现代化的探讨，并充分使用IT管理团队的所有资源。

　　-　收集信息。判别出IT中的关键资产组合，然后针对每种资产组合来分配管理责任。

　　-　指定关键负责人。寻找一名负责所有资产组合IT规划的适当人选，并委与直接报告的权利。

　　-　把握全局。组织例会进行规划讨论，让资产所有者交流各自组合范围内IT资产成熟度和现代化的问题。

　　IT现代化如箭在弦

　　在未来三年中，将有30%掌握遗留技能的IT人员面临退休。此外，大批过时的程序、数据库和平台也要逐步替换。Gartner指出，相比2006年，IT现代化在CIO议事日程上的排名大幅提升，已从过去的第十跃升至第四位。