神经质CIO

　　任何CIO都需要具有一定的工作特质，比如智力、经验和商业头脑等。但是，最近的研究表明，还有一项潜质应被计入其中，那就是：精神病倾向——至少，是适度的倾向。这是多家大学和研究机构的

　　研究人员在两周前公布的研究成果。

　　研究人员试图了解那些从事高压力、高风险工作的人(比如经纪人)为了获得成功需要具有哪些标志性的性格特点。最后，研究人员发现最优秀的商人们往往表现出几乎病态的情绪缺陷，而这恰恰使他们在高风险工作中能应对自如。

　　“但是要把这个研究成果应用到更大范围的商业世界中来，就有些复杂了。”研究人员之一， Iowa大学的神经学副教授Antione Bechara说，“人们需要多了解一下情绪是如何影响管理人员的工作表现的。”

　　有时候，管理人员会在不知不觉中获得这种功能性精神障碍。 该研究组的另一名研究人员，Stanford 大学研究生院商学院的Baba Shiv 说，“我们推测，经常面临刺激情绪性事件的人(比如金融行业中要应对市场不确定性的人)会逐渐学会压抑自己的情绪。这可以帮助他们在工作中做出更好的决策。”

　　神经质CIO?

　　那么，CIO们是不是更容易让自己处于情绪冷漠状态，进而变成功能性精神障碍者呢?或者，更有趣些，他们中是不是已经有很多人患上了这种障碍症?

　　尽管CIO们需要对员工数量、解聘裁员等高风险决策负责，需要长年致力于日新月异的技术，需要依赖于复杂的连开发者都经常搞不清楚的软件，研究人员和业界专家还是认为他们中大多不会出现以上的情绪冷漠或神经障碍。

　　“实际上，大多数CIO并没有在表现出典型的濒临病态的情绪冷漠症状。”techies.com的创始人，HotGigs的现任首席执行官 Doug Berg认为，“在过去的十年中，CIO的角色有了巨大的变化，这也改变了选择这种工作的人群类型。优秀的CIO能够均衡的对待员工、业务和技术。他们关心的是公司怎样才能在采纳技术的同时又能实现既定目标。他们只有投入情绪才能做到这一点。”

　　“但是在IT部门，并不是所有的人都有相似的情绪特点。相对IT部门的其他人员而言，CIO和CTO们与部门管理人员在性格上有更多的相似之处。”IT产业协会CompTIA的发言人Gretchen Cook说，“我想，我曾经遇到过几个精神病人，但是他们都不是CIO。现在，为了让人们确信自己的需求，CIO必须具有良好、健康的社交技巧。像CFO 或其他的高级管理人员一样，他们必须陈述理由说明为什么他们的部门是重要的，这个部门在未来有什么需求。为了建立持久的信任关系，CIO必须外向、灵活和具有创造力。“

　　虽然，对CIO来说，技术头脑应得到相当的重视，但是各公司也开始意识到，招聘有技术眼光并富有经验的管理人员的标准是与招聘那些更偏重技术的人员的标准是不同的。

　　Berg说，“CIO比较倾向于技术层面，但是并不像程序员或系统管理员那样，因为觉得技术很酷才喜欢技术的。CIO更关心的是，技术在除了自身功能之外还能为公司带来些什么。从性格上来讲，这是一个重要的不同点。”