比特网CIO频道今日热“点”文章：中国CIO所面临的十大IT挑战
自我评价：
爱好：国际象棋、桥牌、乒乓球、
台球、摄影
精彩语录：走自己的路，让别人去说吧。
如何平衡工作与生活:重视家庭、工作与身体的协调，倡导“移动办公”。
这样能够提高工作效率。同时重视孩子自身能力的培养，在培养的过程中
坚持两条原则：一是独立生活，
二是不要死读书，
重视学习方法。
中国人口与发展研究中心 信息总监
走进冯方回的办公室，桌上满满的资料码放得整整齐齐，从中可以看到很多IT厂商的研究资料和几本摄影杂志。因为喜欢摄影的缘故，他平时总喜欢穿着一件摄影背心。
最近他总是在开会，因为他最近在从事中国发展与改革委员会“宏观人口管理和决策信息系统”项目，所以桌上码放了很多IT厂商的资料。这个项目规模很大，用他的话说，每天工作十分紧张。
一个爱尝鲜的人
冯方回是共和国的同龄人，虽然年近花甲但却是一个善于接受新鲜事物的人，他有自己的博客、论坛和主页，和同事沟通用QQ和MSN。
1983年冯方回自费去美国布朗大学学习人口学，获社会学系硕士研究生。时隔两年归国，他拒绝了很多美国大公司的盛情邀请，成为第一个回国的人口学硕士。冯方回身边的很多人对此不解，但他当时更希望得到一个有自由度的环境，能够做自己喜欢的事情。
理由很简单，“走自己的路，让别人说去吧”，这是冯方回的父亲北大副校长冯定教给他的人生哲理，就是要坚持自己的信条。
1985年归国后，出于对人口学的兴趣，他进入了中国人口与发展研究中心，在这里一呆就是22年。而后在1988年3月，美国人口理事会出版的《中国的人口研究》一书，将冯方回选为中国的人口学家。
除了研究人口发展之外，他逐步接触信息化，开始负责单位的网络建设和办公自动化等工作。作为全国计生系统内第一家建立微波通讯网站的单位，很早就建立起因特网和内联网(用因特网的技术建立起的局域网)，为政府上网和实现无纸办公以及电子商务系统作出了重要贡献。其业绩后来被录入《中国专家人才库》、《中华百年人物篇》等书典。
作为中国互联网的第一批“弄潮儿”的他，组建了计划生育委员会的首个局域网。冯方回追忆说，当年他们成立了一个数据用户小组，叫DUS(Data User Service)，是一个联合项目，主要目的是收集数据与国外进行交流。
有一次，一个100多MB的文件需要传给国外，但是由于当时的网络环境问题，传到一半就会断掉。在当时来说，100MB已经是一个非常庞大的数据，如果用软盘进行分割、拷贝也需要100多张。
“我后来用FTP方式就把文件传过去了，这在现在看来很简单，但是当时没什么人懂，”说起这些，冯方回露出诚恳的笑容。
不干技术，干管理
在IT圈，有句话叫“人老了，干IT就不行了。”冯方回从不相信这样的话，他认为，这种事情就看个人努力了。干IT不一定要做技术或者编程，还可以做管理啊!现在缺的不是编程人员，而是高级管理人员，这就需要大量的时间和经验的积累。特别是系统维护，系统构架和总体设计方面的知识，很多书本上都没有，都需要不断沉淀才能形成。
说到人口，他就显得很兴奋，身子立刻直了起来。我国人口和计划生育政策和成果，不仅受到国内人民的广泛接受和认同，而且得到了国际上的认同。国际上认为，中国改革开放以来，做了两大件事情，一件是经济的迅速腾飞，这是一个奇迹;第二件事情就是把人口控制了下来，因为中国是世界上人口最多的国家，把人口控制下来，不仅对中国有利，对世界也有利。
因此，冯方回他所率领的团队正在开发的“宏观人口管理和决策信息系统”，就成了他能够实现梦想的一个平台。
为了能与卫生部、公安部、人事部、劳动保障部和民政部等部委进行数据往来，冯方回在数据整合方面采取“∏”型结构，即“一横两竖”。所谓“一横”，就是各个部委建立一个规范的交换平台;“两竖”是指通过直报系统和其他业务系统这两个方面交换数据。
“我们在整理数据的时候也遇到了与高性能计算相关的运算量非常大、耗时长的系统，比如人口微观系统。”冯方回考虑到开发的难度，不仅需要开发高性能计算的系统，还要做成一个有效的公用平台，避免出现信息孤岛，所以对软件开发方面的资质要求就比较高，要求公司资质至少在CMM3(软件生产能力成熟度模型)以上。
冯方回解释说，之所以提出CMM3的标准，是因为CMM2表示的仅仅是一些程序员达到的水平而非整体水平，这样的话，开发这么大的软件，就不是很放心。因为可能会出现程序员流失或者脱离组织的情况，使软件工程走一些弯路。所以必须要把管理权掌握在自己手中，并具有与之配套的管理手段。
“必须综合考虑软件工程各方面的情况，从最宏观到最细微的地方，即使对软件开发的代码不感兴趣，但我们也应该把软件代码管起来，对软件工程定量化。过去我们由于没有定量化造成了不少纠纷，也有不少损失，因为没有管理手段，不了解细节。但是，如果掌握了代码，即使公司甚至开发团队撤出，也不会有太大损失。”
开发重要，管理更重要
多年管理经验的冯方回，在软件开发过程中一直很重视版本管理和项目管理。由于他的团队缺乏大型系统的开发经验，所以采用外包形式。在外包过程中，注重管理就显得更加重要。
冯方回回忆说，在标书的资质问题上，单位同事之间曾有过一些分歧，因此他们将目标锁定在大公司上，但又担心曲高和寡。因为大家都缺乏相应的经验，因此意见不统一是在所难免的。但他们注意及时沟通，先进行调研分析，再由大家提出补充意见，进行广泛讨论，最终得到完满解决。
软件开发有这样一个定理：如果在设计阶段，发现产品缺陷，那么成本增加1%;如果在开发阶段发现产品缺陷，那么成本增加10%;如果在最后发布阶段发现产品缺陷，那么成本增加为100%。
他认为，对于管理，不仅是用人去管，还要有严格的规章制度和一套完备的技术手段。以前软件开发只是依赖于个人的程序开发能力，而对于现在这些大的软件工程来说，个人的开发能力就相对弱化，甚至处于次要地位，而软件工程管理上升到决定该项目成功与否的地位。因此除了我们积极工作和配合外，对软件工程及其管理必须要有一个全新认识，在管理理念和管理手段上，要与国际接轨。
同时，冯方回认为，领导的配合加上科学化的管理，高效率的团队加上高素质的成员，是工作有序、高效运行的基础。一个好的团队，需要有民主科学的管理方法，资源信息的交流与共享，相互配合与理解。
棋牌人生
冯方回是一个兴趣爱好极为广泛的人，由于从小受家庭环境的熏陶，乒乓球、台球、羽毛球、国际象棋和桥牌这些体育项目，成为他生活不可缺少的一部分。
他在博客中对国际象棋是这样诠释的：国际象棋是生活的反映，要求保持竞争的心态和对胜利的渴望。为了取胜，你必然变得聪明。仅仅有一副健壮的身材仍显不足。你必须使用你的大脑，你必须思索，你必须训练你自己运用不同的思路加以思考。
冯方回从中学开始玩国际象棋，后来又组织了国际象棋沙龙，经常在Yahoo在线与棋友切磋棋艺。他在单位还成立了桥协和乒协，担任协会主席。
目前他的桥协已经发展了8名成员，每周二和周五中午是他们固定的活动时间。他的桥牌队伍每年参加市级比赛都能获奖，说到这里，他很开心地说：“我们的奖品还不错呢，包括景德镇瓷器和高级车模。”(本刊实习生谢李韬对此文亦有贡献)
他是共和国的同龄人
被美国人誉为中国的人口学家
中国第一批自费出国留学人员
第一个回国的人口学硕士
也是那一批出国留学人员中极少数归国人士
这些“国”字号光环下的他，却过着安稳的生活
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