尚德电力2001年建立，2005年上市，短短四年的时间尚德经历从无到有，从有到上市的巨大发展飞跃。如此快速的发展也让我们不得不对尚德公司的背后信息化建设产生巨大兴趣，在公司的发展过程中信息化建设水平如何？如此快速的发展给企业信息化带来什么样的压力？本期《CIO百家讲坛》我们请来了尚德电力控股股份有限公司IT高级经理张琳先生，他将为我们揭示企业快速发展背后的故事。
尚德电力控股股份有限公司IT高级经理张琳访谈现场
上市后化压力为动力
主持人：咱们信息化建设从2006年到现在遇到了哪些困难，或者说遇到阻力是哪些方面呢？
张琳：实际上从2006年到现在很长的一段时间，我们的IT信息化也是一个不断的发展过程，我们在寻找信息化的构造模型，所以到目前为止我们基本上已经设计出尚德的整个信息化构造，包括未来五年的计划。
主持人：我知道尚德是2001年建立起来，2005年上市，然后在上市前和上市后信息化增加了哪些压力？
张琳：实际上在上市之前，它没有现在目前发展这么迅速，上市之后，我们面临的是快速发展，从IT角度来讲，我们应该需要结合公司的业务发展需求，从这些方面来讲，IT带来了很大的压力，当然另外一点我们也是把压力化为动力，我们在近一年的时间里面，我们的IT部门发展非常迅速，主要是打造我们整个集团的业务发展需要。
主持人：您刚才说到2006年信息化方面压力是最大的，能不能详细跟我们说一下？
张琳：实际上在2006年的整个过程中，在IT的角度来讲，实际上一直在寻找一种解决方案，因为上游的产品在国内还是一个新兴的行业，所以它的一些流程和它的一些产品的测试，有它自己的一些规则和规律，市场上的一些软件并不是完全能靠到我们的使用上，所以在2006年，我们跟我们的供应商一起去探讨，一起去寻找，去研究适合尚德的解决方案，对我们来说这是一个很重要的过程。
主持人：咱们在信息化建设过程中，硬件，软件和服务之间的投入比例是怎么定的呢？
张琳：实际上无论是从软件，还是硬件，还是服务角度来讲，我们都是在遵循一种需要，最合适尚德状况的一个比例，比方说从我现在角度来讲，我们一定要进行探索，这个软件是不是符合我们业务发展的需要，有没有将来的发展前景，目前来看，从整个尚德的IT信息化构造来看，我们一定要把目前的工作做到符合整个尚德集团的发展需要。
主持人：它们之前的投入和回报是怎么计划的？
张琳：从投入和回报角度来讲，投入我们第一期已经投入进去了，回报我们有两种，一种是无形的回报，一种是有形的效应，无形的回报就是一些ERP，或者是传统软件，能够帮助我们公司的业务发展，提高我们的业务流程，优化我们的资源配置，这是无形的价值。另外有形的，从供货到销售，整个一个环节的优化，实际上这是很明显的。
提升IT团队更要提升自己
主持人：不知道张总是如何建设自己的IT团队的？
张琳：实际上我们在做IT团队的时候，都是以一种整个流程，包括整个是发现人才，怎样引进人才，怎样培养人才，怎样留住人才的发展过程，我们在IT的团队里面会把它分成不同的层次，我们每一个层次的职员他会横向发展，也会纵向发展，这给我们内部员工很大的发展空间，也是让他们在尚德能够找到自己的职业规划。
主持人：您认为IT主管在公司不断发展的情况下，如何不断提升自己以适应公司发展呢？
张琳：有一句话说得好，活到老学到老，我们每天都在工作，每天在工作的同时我们都在学习新的东西，这个学习解决方案，我们要了解业务部门的需求，对业务部门进行支持。另外从项目方面，实际上每一个执行项目都是一个学习的机会，在每一个项目里面，它有它的特点，有它的管理方法，有它的整个一个管理效率怎么去评估，每一个项目下来，都能够学到很多东西，所以在整个IT的信息化建设过程中，IT的信息化应该是走在企业的前沿，应该是整个管理层的决策支持，他决策的时候能够通过这个引擎找到他所需要的信息。
IT规划要适应公司的需求
主持人：对企业的信息安全，数据管理，长期规划等方面，张总是否有一些经验跟大家分享一下？
张琳：实际上我们认为IT在一个企业，它的发展，包括它的价值点是完全跟用户息息相关的，跟公司的业务成本是同步发展的，信息化对整个公司的计划和支持，能不能及时，或者是到位，为了保证长远的计划，长远的发展，是要选择适合一个公司具体的需求，具体的规划。
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