“在数据整合这方面，我们希望做到不光是要数据整合，我们还是希望流程也要整合，这是很重要的一点。”在谈到数据中心整合问题京卫药业CIO 薛峰感慨的说。众所周之，当前国内数据中心面临几大问题：如何让数据中心更节能？如何去扩展现有的数据中心？如何对数据中心进行有效的整合？本期比特网《CIO百家讲坛》京卫药业CIO薛峰将和大家一起聊聊数据整合。
京卫药业科技集团CIO薛峰（比特网配图）
当时要进行数据整合的话，不外乎有这么一些解决方案，技术上的基础，比如说首先了解你需要看到什么数据，我们通过技术手段将这些数据整合起来，应用数据仓库也好，什么技术也好，把它处理好，当然这是一种模式。还有一种模式就是在原有的系统上进行修修补补，敲敲碰碰。还有一种方式，换掉重来。我们选择的是第三种。我记得建设之初我们的水平并不是很高的时候，我们每年在信息化建设投入上，大概要投入5%到10%。
其实信息化投入主要取决于企业，很多企业看看董事会，老板们是怎么去看这个问题的。我们企业是非常重视信息化过程，因为我们企业从有的第一天，第一张单子开出就是计算机开出来的单子，我们的很多的企业组建的时候，广州、上海，包括开连锁店，开京卫大药房的时候，也是执照还没有拿下来，我们已经筹划它的系统应该怎么建了，我们企业是通过信息化的思路来梳理企业内部管理。经常会用比如说系统的一些功能来看待我们管理当中哪些问题是要人管，哪些制度去管的，哪些问题需要系统去做，一开始就去做这个事情，我们企业对信息化非常重视。我们采用集团化管理的思路完成以后，建立业务管控型的集团的时候，我们希望用信息化来解决集团的管理问题，用什么系统呢？在原有的系统上去改，显然是有问题的，因为集团化的管控也是在探索的过程当中。信息系统有一个特点，一定是一个相对成熟的一种需求，然后才能够将它数字化，或者计算机化，程序化。在原有的程序上怎么去修改，需求是怎么去表达，这个就很困难，干脆就只能换掉重来。
我们也没有用第一种方式，第一种方式，我们觉得是可以暂时放弃的，我们在数据整合这方面，我们希望做到不光是要数据整合，我们还是希望流程也要整合，这是很重要的一点。流程要整合的话，第一种方案就可能是不行，只能做到数据的一些整合，就推倒重来。
业务整合必先清理“信息孤岛”
我们在梳理业务期间，IT对企业发展带来的利弊的时候，我们发现在分析利和弊的过程当中，弊当然不去说了，能够做到一些什么。弊里面就谈到了比如信息孤岛的问题，最大的问题就是信息孤岛的问题。为什么呢？比方说我们统计一个集团公司，集团下属各个公司都经营的一个品种，我们就没法统计，因为它们代码是不一样的，编码是不一样的，这么一个小例子，我们无法知道这一个产品在全国市场份额是什么样子的，在各个公司的份额是什么样子的，从集团角度是没法看到的，信息孤岛也是必然的一个过程，也不是说哪个企业一开始就能够躲得开这个信息孤岛问题，因为企业从一个到两个，从无到有，从小到大，这是一个必然的过程。但是到了需要整合的这个阶段，特别是业务战略上要求整合的这个阶段，你必须要去解决信息孤岛问题，这就是类似这样的问题。返回《CIO百家讲坛》查看更多精彩内容
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