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新常态下借力信息化打造智能制造业商业模式

发布时间:2015-04-22 17:50:00 来源:比特网 作者:徐征
关键字:cio erp sAP 信息化 信息化战略 行业 制造

    在我国进入经济新常态的大背景下,如何走新型发展道路,以智能制造为突破口,推进两化深度融合,提升中国制造企业在全球竞争中的优势?近日,笔者走进大连的制造企业,与道依茨一汽(大连)柴油机有限公司(以下简称大柴)综合管理部部长李千进行了视频交流(以下简称大柴)。两化融合大背景下,寻求信息化与企业一线业务结合,转向质量导向、顾客需求导向、知识文化导向“三型和一”是信息化管理人员最前端、最需要的管理需求。

在大连市CIO圈中,李千被朋友们亲切的称呼为“千哥”,不仅因为他“德语流利、技术专业”,更多是对他在信息化管理方面,以及率领IT团队转型于企业变革之先的一份尊敬

  大柴通过信息化的有效实施,将现代化的信息技术运用于企业管理的各个环节和层次,改善了企业的经营环境,降低了经营生产成本,提高了企业的竞争力。在笔者看来,信息化使得企业内部改善了商流、物流、资金流、信息流的通畅程度,使得企业的运行数据更加准确、及时、全面、详实。与李千交流中,可以看到,新形势下的企业对信息化技术提出了进一步要求,需要对各种信息的进一步挖掘与加工,使企业领导层的生产、经营决策依据充分,更具科学性,能更好地把握商机,创造更多的发展机会。未来,两化融合的转型考量点,可以从有利于企业科学化、合理化、制度化、规范化管理领域着眼,使企业的管理水平跨上新台阶,为企业持续、健康、稳定的发展打下基础。

  走访大柴的信息化工作,概括起来有8条经验:

  1)信息化是企业发展战略的有机构成部分;

  2)有效解决主要矛盾是道依茨一汽大柴信息化建设成功的关键;

  3)信息化带动标准化;

  4)通过信息化形成有特色的规范化管理体系;

  5)信息化的过程是一个有效集成社会资源的过程;

  6)信息化是企业提升人力资本的有利契机;

  7)适用性与先进性的结合是信息化建设的原则,是企业保证投资有效性的基础;

  8)对现代信息技术的有效利用需要企业的技术创新、管理创新。

  人物简介:李千,道依茨一汽(大连)柴油机有限公司综合管理部部长,从1993年至今,一直任职于依茨一汽(大连)柴油机有限公司。在职期间,主持的以信息化支持的企业流程再造项目于2002年12月获国家级第九届管理创新二等奖,主持的产品数据管理(PDM)项目于2005年10月被评为信息技术应用国家倍增计划优秀项目,组织进行了一汽解放大柴分公司CAPP(计算机辅助工艺)项目,极大的提升了企业工艺过程管理水平。2008年2月获大连市“十一五”期间制造业信息化科技示范工程双甩示范企业,2006-2008大连市信息化推广应用优秀工作者,2009年公司被评为国家信息化五百强企业,2010年2月公司获得辽宁省制造业信息化示范企业,2010年领导的售后服务管理系统获得大连市信息化建设专项资金补助,获“2008-2010年度大连市信息技术应用工作先进集体”,2012年获得大连首届“十佳CIO”。


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